Hvad laver ledelsen når medarbejderne bestemmer?

7 cases om en kompromisløs tilgang til ledelse på Europas bedste offentlige arbejdsplads, der ligger i Danmark. Fra ambitiøs medarbejderinddragelse til adfærdskorrigerende samtaler. RESULTATER: Faglig kvalitet og arbejdsmiljø er i top, og sygefraværet er i bund. De 7 cases fordeler sig i tre spor: Ambitiøs medarbejderinddragelse, sæt holdet og støt holdet. MEDARBEJDERINDDRAGELSE: Ledelsen kræver, at de ca. 120 medarbejdere kan og vil løfte ansvaret for at udvikle løsninger på og træffe beslutninger om komplekse spørgsmål, der i de fleste organisationer er forbeholdt ledelsen, fx: Strategi: Hvordan skaber vi endnu bedre resultater for borgerne og tjener penge på det? Reorganisering: Hvilken organisering understøtter bedst strategien? Ansættelser: Hvem skal rekrutteres? Løn: Hvem skal have lønforhøjelse? Hør også om en leder uden personaleansvar, der fokuserer på implementering SÆT HOLDET: De har udviklet en meget grundig rekrutteringsproces, hvor det er medarbejderne som vælger de nye kolleger. STØT HOLDET: Ledelsen er meget konsekvente i brugen af korrigerende samtaler og personalesager. Læs alt om hvorfor og hvordan. OM CASEORGANISATIOEN: Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret (JAC) er kåret til Europas bedste offentlige arbejdsplads af Great Place to Work i 2019 og 2020. OM FORFATTEREN: Bo Vestergaard er cand.scient.adm., ledelsesrådgiver, foredragsholder, proceskonsulent og forfatter den prisvindende praktiske teori og bog “Fair proces - fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger”