Lader tværgående hospitalsledelse sig gøre?

Ledere i sundhedsvæsenet kan med fordel udfordre deres grundlæggende opfattelse af ledelse som noget, lederen får betaling for at varetage, og i stedet anerkende, at sundhedsvæsenet står og falder med perspektivet om, “at alle aktører er medproducenter af ledelse”. Denne artikel belyser, hvorfor det er nødvendigt med en anden ledelsesopfattelse i sundhedsvæsenet. Artiklen har som ambition at besvare spørgsmålet om, hvordan der skabes et professionelt miljø, hvor flest mulige påtager sig et ledelsesansvar. I første del af artiklen præsenteres et praksisnært syn på hospitalsledelse i bevægelser og derefter introduceres til, hvordan med-ledelse kan forstås for henholdsvis sygeplejersker og læger. Sidste halvdel af artiklen præsenterer konkrete praksisnære bud på, hvilke udviklingsinitiativer der med fordel kan igangsættes for at faglige specialister kan prioritere at arbejde som ledelsesgeneralister med henblik på at lykkes med at skabe en grænsekrydsende organisation.