En fortælling om strategi, landkort, Rasmus Klump og Jazz
Naerværende artikel undersøger med udgangspunkt i Weicks teori om organisering som meningsskabelse de kompetencer, der kan være brug for i fremtidens strategiske arbejde i organisationer. Der lægges op til en mere legende tilgang i det strategiske arbejde, som organisationer ellers bruger mange midler på – økonomisk og tidsmæssigt. Mange strategier viser sig at være midlertidige eller forfejlede, og derfor er strategien i sig selv ikke det vigtigste, men det at organisationsmedlemmerne løbende koordinerer, retter ind og skaber mening ud fra de uventede hændelser, der måtte dukke op. Således kan denne artikel ved hjælp af kortlægning, jazz og Rasmus Klump inspirere morgendagens organisationer med dynamiske og fleksible tilgange til strategisk arbejde.
Eddie
Lab
Shop