Kompleksitet og improvisation
I denne artikel sætter vi fokus på ledelse, kompleksitetsteori og improvisation. Ustabilitet og usikkerhed i organisationer kan ofte skabe frygt, bekymring og måske forskellige stresstilstande. Men gennem konkret arbejde med kompleksitetsteori og improvisation ser vi en kapacitet til kreativ organisationsudvikling. I denne artikel sætter vi mere konkret ord på koblingen mellem intentioner, handlinger og resultater. Vi belyser, hvordan man gennem arbejdet med improvisation kan udforme et ledelsesblik med fokus på relationer, åbenhed over for divergerende perspektiver og intentioner, udvikling af tillid, større villighed til at løbe en risiko, vilje og evne til at dele kontrol samt på at sætte tydelig retning sammen med andre. Afslutningsvist fremhæver vi, hvorledes konkret træning handler om at få et eksternt fokus, lægge sit eget ego til side, slippe kontrollen over det, der udvikler sig, og bidrage til fortsættelsen.
Eddie
Lab
Shop